Трансфертное ценообразование и управление сделками внутри группы

Трансфертное ценообразование — это пять методов, а не один

Зачастую компании недооценивают роль трансфертного ценообразования и значение документации по ТЦО, сводя все к формальному соблюдению требований НК и универсальным шаблонам.

Часто компании (и многие консультанты) копируют подход из года в год даже при изменении бизнеса, и все сводят к использованию метода сопоставимой рентабельности, тогда как далеко не во всех случаях такой подход будет являться действенно обоснованным.

Такой шаблон значительно все упрощает и кажется, что даже человек с минимальной подготовкой может справиться подготовкой отчётности по ТЦО. Однако в таком случае возникает вопрос, если все так просто, почему Руководство ОЭСР по ТЦО содержит более 650 страниц комментариев по проведению анализа? Ответ напрашивается сам собой:

ТЦО — это больше, чем анализ операционной рентабельности.

Упрощённое понимание проведения анализа и сведение всех сделок к одному формату оценки чревато самообманом, что хуже, такому же самообману зачастую поддаются и подрядчики, не обладая полной глубиной понимания внутренних процессов заказчика.

В таких ситуациях только достаточный уровень компетенции в компании может изменить картину и помочь пролить объективный взгляд на суть и способы защиты контролируемых сделок.

Данный курс был построен с целью развития указанных навыков, необходимых для глубинного понимания процессов ТЦО и взаимосвязанных с ним процессов в компании. Курс был основан на фундаментальных принципах экономики и финансов, снабжён блоком практических и теоретических знаний, которые позволяют не просто провести анализ, но и дать объяснение, почему он был проведён тем или иным способом, какие существуют альтернативы и какие результаты могут быть получены, что позволяет увеличить гибкость и дать возможность компании грамотно выстраивать и защищать свои налоговые интересы.